人間関係のゴールデンルール

D・カーネギー『人を動かす』の原則を、覚える対象ではなく使える判断として学び直すコースです。批判が効かない理由から、感謝の伝え方、頼み方、聞き方、説得の入り方、注意の仕方まで。原則を数えるのではなく、明日の会話ひとつを変えることを目指します。本コースはHacozyが独自に制作したもので、著者・出版社とは提携していません。

  • 分野：ビジネス・キャリア
  • 全7レッスン・合計約38分
  • 最初の2レッスンは無料、以降はHacozyプレミアム
  • 提供：Hacozy

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レッスン一覧

  1. 叱られる前に、自分から言う

    『人を動かす』の著者が、犬の散歩で警官に捕まったときに使った一言から始めます。相手に言われる前に非を認めると、責めに来た人が許す側に回る理由が2分で分かります。

    約2分・無料

  2. 批判は、なぜ効かないのか

    警官を撃った犯人でさえ「自分は悪くない」と書き残していました。正しい指摘が言い訳と恨みに変わる理由と、リンカーンやパイロットのフーバーが代わりにしたことが分かります。

    約6分・無料

  3. お世辞と感謝は、何が違うのか

    鉄鋼王カーネギーが1日3000ドル以上を払って雇った男は、鉄の専門家ではありませんでした。人を動かすほめ方と、見破られるお世辞の違いが分かります。

    約6分

  4. 相手の欲しいものから話す

    カーネギーは、ホテルからほぼ3倍の値上げを告げられても抗議しませんでした。支配人に見せた1枚の紙から、頼みごとを相手の欲しいもので話す方法が分かります。

    約6分

  5. 好かれる人は、何をしているか

    カーネギーは晩餐会でほとんど口を開かなかったのに、「最高に面白い話し相手」と呼ばれました。電話の調査や名前の話から、好かれる人が会話でしていることが分かります。

    約6分

  6. 議論に勝つと、なぜ損をするのか

    カーネギーは晩餐会で正しい出典を指摘し、友人に机の下で足を蹴られました。言い負かさずに相手の考えを変える、「はい」から入る話し方と、相手の案にする進め方が分かります。

    約6分

  7. 注意しても、嫌われない人

    ほめてから「しかし」で注意すると、ほめ言葉はまるごと消えてしまいます。命令しない経営者や、天才に新しい肩書きを贈った会社の話から、反感を買わずに人を変える伝え方が分かります。

    約6分

このコースのテーマ

  • 人間関係
  • コミュニケーション
  • リーダーシップ
  • デール・カーネギー
  • 本の要約